Всё для

Студента

Хитрый процесс

Введение\\r\\n\\r\\nЗаключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы осуществления стратегии. Реализация стратегии – вещь непростая. Чтобы заранее разработанные идеи стали реальностью, необходимо работать с людьми и с организационной структурой.\\r\\nКонечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации ее стратегии. Выполнение стратегии – это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели. Задача осуществления стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. Эта задача проходит практически через все уровни управления и должна быть учтена в большинстве подразделений компании. Таким образом, тема данной работы является весьма актуальной, так как реализация стратегии обеспечивает существенную часть успеха фирмы в достижении ее целей.\\r\\nЦелью данной курсовой работы является изучение процесса реализации стратегии и разработка рекомендаций по усовершенствованию этого процесса. \\r\\nОбъектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Инвестиции Строительство Менеджмент».\\r\\n Предмет исследования – анализ процесса реализации стратегии, нацеленной на обеспечение конкурентоспособности фирмы.\\r\\nЗадачами данной работы выступают:\\r\\n1. Определить теоретические основы реализации стратегии;\\r\\n2. Исследовать главные составляющие этапа управления реализацией стратегии и роль человеческого фактора в осуществлении стратегии;\\r\\n3. Проанализировать характеристику и основные экономические показатели предприятия ЗАО «ИСМ»;\\r\\n4. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления реализацией стратегии.\\r\\nРабота состоит из двух частей. Задача первой части – рассмотреть теоретические основы осуществления стратегии, а именно: выделить основные этапы реализации стратегии, отметить роль руководства в этом процессе, изучить стратегические изменения и т. д. Задачей второй части является анализ процесса реализации деловой стратегии на предприятии ЗАО «ИСМ», а также часть носит рекомендательный характер и содержит предложения по совершенствованию процесса управления реализацией стратегии.\\r\\n \\r\\n